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            關於化波拉特工安全的散文

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              安全是企業的永恒課題,“安全為瞭生產、生產必須安全”,安全成l人在線觀看線路1生產事關企業的穩定和職工的生命安全,工作任重而道遠,我們隻有把各項工作長抓不懈,消除隱患以防為主,才能保持安全生產良好局面的長期穩定。

              關於化工安全的散文1

              不知大傢是否聽說過這樣一個笑話,一個年輕人在英國交瞭一個女朋友,結果沒過多長時間他們分手瞭,原因是:年輕人過馬路時闖瞭紅燈,英國姑娘吃驚得說:“連紅燈都敢闖?還有什麼違法的事你不敢做?”回國後小夥子又結交瞭一位中國姑娘,結果小夥子卻因為過馬路沒有闖紅燈分手瞭,中國姑娘評價小夥子說: 一個連紅燈都不敢闖的人,能有什麼大出息?

              雖然這隻是一個笑話,但卻帶出瞭我們本次活動的主題--安全!!

              大傢一定還記得近年來全國各地化工企業一次又一次的“爆炸泄漏事故”,還有咱們廠05年的“死人”事故等等,這對一個企業是重大的撞擊,對一個傢庭是一場無法彌補的災難。從調查結果上看,都是違歸作業和各方面的疏忽所造成,包括設備程舊,平時檢測不到位。雖然人們都把事故原因歸於此,但背後何嘗不是僥幸心裡,思想麻痹,“三違”現象……認為幾年、甚至幾十年都這樣過來瞭,事故不一定降落在我的頭上。有瞭這樣思想,經常在生產現場出現這樣的現象:有人就隨便把安全帽摘下;有人在高空作業時不系安全帶,有人隨意脫一下崗位……千裡之堤,必然潰於蟻穴。嚴是愛,松是害,出瞭事故坑三代,安全的鏈條突然間斷開,生命的花朵霎那間枯萎,那種撕裂心肺的疼痛,又如何得以緩解?

              生命誠可貴,安全價更高,隻有安全做保障,才能生產出優質的產品。隻有變“要我安全”為“我要安全”,才能從本質上保證安全,才能“安全一個人,幸福全傢人!”

              珍惜生命、杜絕違章!!

              哪一個人不願笑語長在,哪一個傢庭不願幸福美滿,哪一個企業不願興旺發達,哪一個國傢不願繁榮昌盛。每個人若能時時刻刻提醒自己,從細微處做起,形成一種習慣,一種風氣,安全的屏障就會不斷加強,傢人的幸福就會不斷延伸。安全就如一根七彩的絲線把我們這一個個美好的願望連接起來,構成一個穩定、祥和、五彩繽紛的美好世界。

              有瞭安全,我們才能以休閑的心情漫步在夕陽西下的田野上、小河邊,低聲吟唱“采菊東籬下,悠然見南山”;有瞭安全,我們才能以堅定的意志去攀登人生的階梯,放聲高歌“長風破浪會有時,直掛雲帆濟滄海”;有瞭安全,我們的企業才能象三春的桃李紅紅火火;有瞭安全,我們的國傢才能在建設具有中國特色的社會主義大道上穩步前進。安全就如一顆光芒四射的太陽,照亮我們整個人生,安全就如一根長長的紐帶,聯系著我們的生死存亡。

              安全,它蘊涵在戀人脈脈含情的話語中,妻子溫柔的笑臉上,兒女依依的期待中,母親虔誠的祈禱裡,它是一種希望,一種寄托,一種期盼,它是來自生命最本能,最真切的呼喚!

              安全,對於職工意味著機器設備的正常運轉,更意味著千傢萬戶的幸福與安康,安全工作沒有終點,隻有起點。你聽,責任重於泰山的諄諄教誨聲猶震耳!你看,從車間到科室,所有的人員正在自己的崗位上以認真負責的態度,

              紮紮實實地工作著--安全是火,點燃瞭生命之燈!安全是燈,照亮瞭生命之路!安全是路,引導著生命走向新的輝煌!

              安全靠什麼?安全靠責任心。在日常的生活工作中,在上班的每時、每分裡,安全的隱患隨時都象兇殘的野獸張著血盆大口,盯著我們脆弱的肉體,麻痹的神經。隻有安分守已、循規蹈矩、踏踏實實做人做事,強化安全意識,增強責任心,生產的安全才不受威脅。隻有增強責任心,安全才有保障,生命才會美麗。

              安全靠人,我們必須有高度的安全素質、道德修養、責任心、業務技能、健康的身體;

              安全靠企業領導,領導高度重視、舍得投入、提供良好的工作環境; 安全靠制度,用科學的制度規范員工的行為;

              安全靠機制,建立健全獎懲機制,逐級落實安全責任,實行重獎重罰; 安全靠管理,建立安全管理體系,重視過程控制,實現規范化管理。 安全是一個系統工程,要長抓不懈。

              關於化工安全的散文2

            天涯明月刀   安全生產是企業效益的觀念未確立

              實際上,安全生產是一種看不見、摸不著,卻實實在在的企業效益。考察一下曾經發生過事故的企業就會發現,在易發事故的化工企業中發生2次以上事故的企業並不多,因為他們事故帶來的巨大損失有切膚之痛,血的教訓使他們明白瞭安全生產是企業效益。任何一次事故,一次爆炸或者一場大火都會給企業帶來巨大的損失,甚至有可能把整個企業毀掉,把企業創造的所有價值、所有利潤毀掉。而如果搞好瞭安全生產,避免瞭一切事故,不就是在創造效益、創造利潤嗎?1997年,北京東方化工廠的特大爆炸和火災事故直接經濟損失達1.17億元,如果當年沒有發生這次事故不就等於他們多獲得這麼多的利潤嗎?安全生產可以保護生產人員的安全,還可以維護和保護生產資料和生產環境,使企業的安全生產得以充分發揮。安全生產可以創造價值,可以給企業帶來經濟效濟。

              因而,許多企業發生事故後強化瞭安全管理,實實在在把安全生產工作作為大事來抓,於是,很多企業就沒有再出現過事故。這就證明,即使在高危險的化工領域,各類事故也是完全可以避免的,其中關鍵在於重視,而這種重視必須是企業從經營者到每一個員工發自內心的一種重視。要獲得這種重視就應該讓所有人都接受安全生產就是企業效益這樣一種觀念。

              因為未確立這種觀念,所以企業的一些管理人員,不把安全生產真正當回事,表現在口頭重視、實際忽視,認為安全生產隻是政治的需要、社會的需要,而不是經濟的需要、企業發展的需要。使得安全生產的機構、設備措施及人員的安全培訓等成本控制最優先考慮的對象,被當成最先可被節省的成本。以至於安全管理制度、安全措施難以落實,事故不斷發生。

              安全管理投入不足

              據有關媒體報道,2002年12月24日,廣東省汕頭市某工業城發生大火,樓內有151人被困,在消防部門動用2輛最選進的消防雲梯奮力搶救下,火災中無一人死亡。而河南洛陽市同年12月25日發生的一場大火卻釀成瞭309人死亡的世紀悲劇。相比之下,洛陽悲劇的發生除瞭作業者嚴重違章外,外有一個不可忽視的重要原因,那就是消防安全設施的投入不夠,消防管理不到位。

              無獨有偶,據報道,我國石化系統最近花痕10多年來在消除事故隱患方面投入瞭大量的資金,不僅保證瞭安全,企業也獲得瞭豐厚回報,經濟效益不斷提高。然而,在現實工作中,仍有不少單位存在嚴重的短期行為,舍不得在安全設施上投放,不能正確處蝕骨危情理安全與效益的關系,有的單位有錢大吃大喝,有錢購買高級轎車,卻無錢搞安全設施的更新和隱患整改,更會不得為生產班組、一線職工訂閱有關安全生產的報刊和資料。有的企業“有錢買棺材,卻無線買預防藥”,他們用於事故善後的處理費用往往超過瞭用於安全管理和安全設施更新改造的費用。

              其實,在安全技術、安全設施上的投資效果是小投入大產出,是實現企業效益最大化的重要保證之一,因此,企業在安全管理上一定要舍得投入,要把有限的資金用在刀刃上、用在保護職工生命安全和國傢財產安全上,該上的設備一定要上,該淘汰的設備一定要淘汰,該引進的安全技術一定要引進,該整改的隱患一定要整改。這樣才能從根本上防止重大事故的發生。

              “安全生產、人人有責”、“誰主管、誰負責”的安全生產原則落實難

              安全生產的要求原本就貫穿於企業生產經營的過程,隻有與生產經營的每個成員上至總經理下到每個職工都自覺行使自己的安全職責,才能真正確保全過程的安全恰似寒光遇驕陽,正因如此,“安全生產、人人有責”、“誰主管、誰負責”才成為安全生產的一條原則。然而,令人遺憾的是,盡管一些企業為各級各類人員、各專業主管部門制定瞭安全生產責任制,卻因種種阻力難以落實到位,致使事故頻發,其原因就在於相當一部分人員認為安全是安全部門的事,自己從不把行使安全職責當一回事。因此,如何落實“安全生產、人人有責”、“誰主管、誰負責”的原則應成為企業的當務之急。企業的各級管理人員必須花大力氣抓好安全生產責任制的落實,要落實到基層、落實到崗位、落實到個人。

              居什麼崗位就要負什麼責任,這應該是沒有什麼可商量的,如技術人要對自己所設計的項目負安全設計責任,在設計項目時都要做到:“三同時”檢修項目負責人要對該項目安全全面責任;崗位操作人員對需要在該崗位上動火的周圍環境安全負責等。

              此外,企業要建立多渠道的安全監督檢查制度,認真落實領導責任制,推行安全責任制,一級檢查一級,一級對一級負責,杜絕形式主義,這樣才能真正體現“安全生產、人人有責”。

              安全管理人員得不到重視

              企業能否實現安全生產,安全管理部門擔負著重大責任。企業的安全管理部門,是代表廠長(經理)對安全生產執法監督部門,必須認真履行安全生產職責,做到有法可依執法必嚴,違法必究。

              然而,在企業改革過程中,有的企業安全管理機構被撤消或合並,安全專業管理調整頻繁,隊伍不穩,一些單位的安全科成為名副其實的“安置科”,安全部門待遇偏低,加上安全管理難度較大,有能力的人不原意在安全管理部紅樓夢門工作,制約瞭安全管理的進步。

              安全管理部門還沒有起到督導作用,安全專業管理人員的“法官”地位沒有確定。這主要來自兩方面的壓力:一是來自職工的壓力。如有的技術人員,搞工藝設計時對安全設要求不嚴,似乎隻要安全人員點頭就有“安全感”,更有甚者工程完工驗收時,還要安全人員幫他“安全”,來一個安全人員簽字,使自書的工藝設計“高枕無憂”,這是一種不道德的行為,是對自己工作質量不負責任的體現。其實,幹什麼工作,哪裡最危險,隻有在具體崗位上的人員最清楚,安全管理人員不是幫你“安全”,而是檢查、督促你是否落實好安全措施,是否履行好自己的安全生產責任制;二是來自領導的壓力。不少單位領導對安全工作的評價隻看結果不看過程,使一部分敢於管理付出較多而遭誤解的安全員心寒,隻好明哲保身,出瞭事故不問青紅皂白,首先拿安全人員“開刀”。其實這種做法是不對的,這好似公安人員抓到犯罪分子,而首先遭到判刑一樣,是不能履行好自己分內職責的。

              有待提高職工安全知識與技能

              各類事故預防的側重點應放在安全技術措施上,當安全技術措施解決不瞭問題時,則要把強化安全操作者的安全意識,按操作規程操作作為事故預防的重要手段。

              “沒有規矩不成方圓”。一切不符合生產實際的規章制度都必須廢除,要根據科學技術和生產工藝發展的需要,重新建立起能切實保障員工生命安全的規章制度,並真正落實到行動上,才能真正起到規范員工操作行為的作用。

              隨著企業“下崗分流”的實施,在企內部不可避免地存在著“一人多崗”的情況,若一旦出現什麼異常情況,職工不能及時發現、制止和解決,勢必會釀成惡果,這無形中增添瞭安全生產的風險。企業必須要進一步增強責任心,強化培訓,增強其防范事故的能力。特別是要教會重點要害崗位上的職工,要從理論上弄懂所在崗位工藝反應原理、工藝流程、設備構造及操作特點等。要教會職工在實踐中多動腦筋nga,要善於積累操作經驗,找出時間短、效果好的操作方法。同時,要吸取同類典型事故案例的教訓,提高自身的安全素質。良好的安全技術技能能使職工不慌不亂,果斷正確地處理每一個異常問題,使應急處理能力恰到好處,根本上防止事故的發生。

              關於化工安全的散文3

              事故已然發生,傷者正在接受著痛苦的治療,這次事故又一次給我們敲響瞭警鐘,讓我們從事故對當事人所造成嚴重深切感受到它的無情和殘酷,他的人生因此而改變,他今後的路不知該如何的走下去。

              通過事故的學習,我在為他感到惋惜和同情的同時不僅在想,造成事故的原因是什麼,我們該吸取什麼教訓,從而避免重蹈他的覆轍呢?從本次及歷次事故來看,事故現象雖有不同,但導致事故都與當事人的主觀因素有著較大聯系,說白瞭,就是“三大敵人”在做怪。縱觀人們的實際工作中,“違章、麻痹、不負責任”現象確實存在,當上級來檢查或是要求嚴格些,下邊就收斂些,否則,風頭一過就又放松瞭警惕。些次事故主觀上即當事人安全意識淡泊,麻痹大意所致;客觀的原因諸如:工作負責人不負責、許可人許可隨意,監護不到位,危險點分析不足等等。

              保證安全,首先就是要嚴格遵守各項規章制度,這是保證安全的首要前提,如果我們的每一項工作都做到有章可循,有章可依的話,事故發生幾率必然會大大減小,如在一項具體工作中,工作前,認真進行危險點的分析,辦理工作票,做好安全措施,開好班前會,將各項制度履行到位,也就是把環境的不確定因素、物的不安全狀態、人的不安全行為造成事故的可能性隆到最低。

              其次要提高思想意識,這是保證安全的根本。此事故中當事人的工作經驗不可謂不豐富,技術水平不可謂不高(聽說是位高級技師),但還是出瞭問題,就是因為他思想上有瞭松懈,才犯瞭這樣的低級錯誤,陰溝翻船。提高思想意識,即:開展形式多樣的安全思想教育,牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想,把“三不傷害”確實貫徹到工作當中,變“要我安全”為“我要安全”,使安全深入人心,平時工作提高警惕,多註意觀察員工的精神狀態,發現不利因素及時調整。

              學習心得另外,加強對規章制度及業務知識的學習,努力提高業務技能,這是安全的重要保證,《安規》、《兩票三制》這些都是保障我們工作安全順利開展的法寶,對此無論是管理者,還是我們員工自身都應自覺的認真學習,掌握。業務知識的重要性,不言而喻,沒有它,我們工作就好比初生的孩子女女同影院不會走路,難免碰壁、摔倒。為瞭使我們的工作更得心應手,不致於盲人摸象,我們必須不斷的學習,以適應變化更快的知識需求。

              還有就是營造良好的工作氛圍。工作中相互關心、相互幫助,人人為工作著想,為安全把關。

              總之,我們應該把各自好的想法落實下去,不應隻流於形式,停留在口頭上。